L’AAE Ensimag (Association des Anciens Elèves de l’Ensimag) vient de publier sa revue bi-annuelle sur le thème de l’agilité (téléchargeable ICI).
Avoir été le rédacteur en chef de cette revue a été une bonne expérience pour moi, avec quelques challenges comme la définition d’une ligne éditoriale cohérente, la recherche de sujets en phase avec cette ligne, l’appel aux rédacteurs d’articles et le suivi de la fabrication.
Aujourd’hui je suis vraiment fier du résultat obtenu et je remercie tous les contributeurs pour la qualité de leurs articles.
Au sommaire :
- Qu’est-ce qui fait courir les agilistes ? Laurent Bossavit
- Le défi de l’agilité par Messaoud Oubechou
- SCRUM – retour d’expérience chez Orange par Jean-Michel Ortholand
- Agilité et logiciel avionique critique chez Thales par Pascal Fortin et Nicolas Blanpain
- Retour d’expérience : Agilité distribuée par Stéphane Mercier et Emilio Gutter
- Spécifications exécutables par Radhouane Gourchene
- Découverte de l’Agilité par Valentin Brossard
Dites-moi ce que vous en pensez en laissant un petit commentaire sur ce blog 🙂
Message personnel pour les anciens ENSIMAG :
Merci de payer votre cotisation 2010
pour que nous puissions continuer à éditer des revues de cette qualité.
J’aime vraiment bien ce que fait Henrik Kniberg et surtout comment il le fait, car Henrik possède une réelle capacité de vulgarisation qui lui permet de rendre simple et fluide la compréhension d’un problème compliqué. Et si vous ne me faites pas confiance, J’espère que vous ferez confiance à Marie Poppendieck qui dit la même chose dans la préface du dernier livre co-écrit par Henrik sur Scrum & Kanban (disponible au 
Je vous invite sincèrement (si ce n’est déjà fait:)) à lire le court article de Claude Aubry 
Beaucoup de personnes associent systématiquement le Lean à la recherche et la réduction des gaspillages.
Le sujet de la dette technique est vaste et a même suscité l’écriture de quelques très bons livres comme celui de Michael Feathers « Working effectively with legacy Code » qui explique comment travailler par petites étapes et surtout la nécessité d’arrêter d’augmenter systématiquement cette dette (« Stop Digging! »).
Les méthodes agiles mettent en avant la production de valeur pour le client communément appelé « Valeur Métier » ou « Business Value » en anglais. Lors des formations de Scrum Master, il est clairement dit que le Product Backlog doit être priorisé en fonction de cette valeur métier, mais la façon de le faire est rarement abordé lors de ces formations, alors comment faire ?